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數字印刷后如何成就高速噴墨印刷生意?
[2016-3-9]    最專業的北京印刷廠—北京宇揚設計印刷有限公司    打印

      在從傳統印刷轉向數字按需印刷的過程中,新的業務模式需要更靈活的工作流程來支撐。如果將高速噴墨印刷的全流程比作一場賽跑,數字印后無疑是其中最后一英里的沖刺。為高速噴墨印刷選擇一套合適的數字印后設備,對于生產完美的成品來說至關重要。這里,讓我們一起從美國的兩個案例中尋找啟示。

  印刷案例轉型1:

  Liturical出版有限公司(以下簡稱“LPI”)曾是一家傳統的膠印服務提供商,專業服務于教會出版物。由于傳統印刷業務的印量與收入陷入緩慢而不可逆轉的萎縮狀態,LPI不得不重新思考自己的業務方向。

  LPI的解決方案是投資于尖端的噴墨印刷設備和靈活的卷筒紙數字印后設備,以滿足客戶日益增長的小批量、多批次印刷需求。LPI選擇了一個卷到卷印刷、再將印好的卷筒紙分切堆疊的近線解決方案。然后手動將書芯運送到不同的裝訂設備進行加工。其選擇的數字印后設備有:Tecnau卷筒紙分切、堆收、給紙設備561、566、568。LPI在使用數字印后設備后,明顯發生了多方面的變化。

  1.更多色彩

  “我們發現客戶正在尋求更多的色彩。我們加工的書冊,也已經從單色或雙色4~6頁,轉變為全彩色16~32頁。客戶對顏色復雜性、高質量和一致性的需求,促使我們去探索不同的技術,以滿足客戶的需求。”LPI營運副總裁弗蘭克丒霍寧說道。

  2.快速流轉

  LPI密爾沃基分部每周都會高密度地排班生產1200余種出版物,印數高達700萬頁。“作業的流轉非常高效,因為客戶需要快速交貨。”霍寧補充說,“從獲取文件,到修改,再到印刷完成,當天晚上就能發貨,然后兩天左右送達客戶。”

  “我們經常早上剛上班就面對印刷完畢等待裁切的卷筒紙,然后將它們堆疊到印后設備上進行加工,最后裝箱發運。”

  3.節省人工

  “此前的傳統膠印機需要兩名操作人員,而現在僅需一名。智能的印后設備允許更頻繁地更換卷筒紙,也減少了卡紙和停機時間。”霍寧說。

  4.減少浪費

  “我們擁有了更好的質量、更低的人工成本和更少的浪費。”霍寧說,“以前每次開機的平均紙張浪費高達50%至60%,尤其是短版作業。假如客戶需要300本小冊子,我們常常要跑600張才能有第一份完好的成品,廢品率可能高達200%。”

  “當我們面臨商業模式的巨變時,我們必須走在客戶前面,尤其是質量方面。”

  5.客戶滿意

  “隨著這些新技術的引入和服務的拓展,我們已經處于一個更有利的位置來幫助我們所有的客戶,使他們有更豐富的溝通工具來服務于教區與信眾。”

  數字印刷案例2:

  Bridgeport National Bindery公司(以下簡稱“Bindery公司”)擁有百年歷史,以往其主營業務是為學術客戶裝訂期刊。隨著加工量不斷下降,公司在1990年中期開始引進數字印刷設備,并于2004年進入按需印刷與出版領域。在數字印后方面,其配置為Tecnau聯線式StreamFolder卷筒紙裁切、堆收設備 f20/c20s20,Tecnau PageReady OL分頁裁切設備,并取得不小的收效。

  1.增營收、省人工

  2013年,該公司在圣誕和新年生產旺季每天生產15000本書。一年后,其加工量增加到每天20000本。2014年Bridgeport公司的營收增加了42%,但對應的人工卻減少了。

  2.印刷與裝訂周期縮短

  “在排序、配頁、使頁面就位以便裝訂的整個生產流程中,數字印后設備將印刷與裝訂的周期都大大縮短,杜絕了低效率的蠻干。”公司執行副總裁布魯斯丒雅各布森說道。

  3.低成本、高能效

  目前,其HP Indigo W7250數字印刷機大約每分鐘可以走紙60多米,而HP T230卷筒紙噴墨印刷機則達到每分鐘120多米。“我們使用HP T230印刷機每4.5秒就能為裝訂設備準備就緒一本書,這個效率遠遠超過大部分單張紙印刷機。”他說道。通過降低對人工的依賴,該公司按需印刷部門平均每個作業的周轉時間縮短了2~3天。“Tecnau StreamFolder設備對卷筒紙進行折頁、裁切與堆收。設備維護成本低,也能跟上我們的生產。”

  傳統印刷轉型數字印刷的總結:

  從以上兩個案例可以看出,國外的成功客戶也同樣經歷過業務環境巨變所帶來的困境,但其最終都通過投資高速噴墨印刷設備和數字印后設備而實現成功轉型,重新占領市場的先機。

  投資數字印后設備的核心價值是設備的自動化與智能化、可靠性與靈活性、方便和整個生產流程實現集成。

  在硬件方面,如果沒有合適的卷筒紙加工設備,單獨一臺高速噴墨印刷機很難創造利潤。印刷機必須和其他設備集成一個更大的流程。例如,卷筒紙加工設備是否可以白天處理書芯,而在夜間處理短版報刊,從而實現產能最大化?

  在軟件方面,現有的業務軟件是否適合短版活和快速周轉?下單—訂單處理—內部處理—印刷—交貨—結賬,是否可以一條龍完成?

  在人員方面,工作人員是否受過足夠的培訓來處理新業務和新設備的方方面面?銷售隊伍是否有足夠的知識幫助客戶提高與最終用戶的溝通能力?

  以上就是我們對于上述成功案例的一些想法,數字按需印刷是未來新業務的發展方向,重視靈活智能和快速周轉的印刷企業必將走在行業、市場和客戶的前面,占領印刷新利潤的制高點。

 
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